6月19日,鹽城東方集團在1121會議室召開主要經濟指標“雙過半”分析推進會。會議全面研判當前經濟指標完成情況,系統(tǒng)部署下一階段重點工作。集團黨委書記、董事長王旭東主持會議并作工作部署,總經理吳將,副總經理王成林、孫為軍出席會議并就分管領域工作提出具體要求。
會議要求重點做好以下工作:一是明確責任。由分管領導牽頭,組織財務部、工程管理部、企業(yè)管理部等部門及永泰投資公司、物業(yè)公司等子公司,層層壓實責任,形成工作合力。二是加強研究。各責任部門及子公司要認真分析指標內涵,深入研究完成路徑,圍繞關鍵指標制定專項方案實施。三是主動對接。主動對接區(qū)相關職能部門,重點突破外資到賬、“四上”企業(yè)申報等核心環(huán)節(jié),構建全鏈條推進機制。四是優(yōu)化服務。針對寬泛科技、中聯(lián)即送、聚盟共建、竹成集團、農信數(shù)智等重點稅源企業(yè),提供高效暖心的服務保障,助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。五是加強聯(lián)動。建立部門、子公司間的聯(lián)動機制,實現(xiàn)上下信息高效互通,對重點項目進展實施動態(tài)會辦,確保各項指標任務按期完成,為全年經濟社會高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
集團財務部、工程管理部、企業(yè)管理部、永泰投資公司、物業(yè)公司相關負責同志分別匯報了經濟指標完成情況及“雙過半”預測分析。集團分管領導分別剖析了當前存在的問題和難點,提出具體解決措施。